異動あれやこれや・その5

サルでも分かる
…を合言葉に（？）引継手順書を作っております。

ウチの薬剤師、私が異動すると分かっていながら
連日4時間も5時間もスマホで遊んでて
全然仕事覚える気もする気もないんですけど、
あの人がバカだなーと思うのは、
私がいなくなった後に新人さんが（例えば入社3ヶ月とかで）
急に辞めちゃう可能性もあるってことに気付いてない
ってことなんだよな。


ま、そうなったら、ざまみろって思うだけだけど(笑)


ウチの会社の傾向として、
結婚出産以外で事務職が辞めるパターンは2つだけなのだ。
入社して3ヶ月～1年以内に辞めるか、
10年前後で辞めるか（8～11年くらいが多い）。
それを超えたらほぼ定年までいる。

特に今内定決まってる子は前職で事務経験がなく、
たった1人で仕事をすることには慣れてないから、
前者のパターンで辞める可能性も大いにあると思っている。
次の募集しても採用までブランクできるわけだし、
今度は私がいないから教える人もいないってわけだ。


私が1人で7年、この営業所でやってこれたのは、
前職であれこれ職務を経験したことも大きかったけど、
（広報→経理→営業事務＆取締役秘書→ASP運用）
その前の図書館勤務で他に頼る人がいない状況に慣れていた
ということが大きいからだ。
少なくとも1人で仕事をして、1人で全責任を負う、
誰もやってくれないということには慣れてた…ものすごく。


現時点で、そのリスクがあると理解してるのは
ウチの課長（所長）だけみたいで、
私がいなくなっても何とか自分でできることは
なるべく覚えようと、あれこれ聞いてくる。
新人さんに最初は負担をかけないように、
自分で出来ることはやろうと思ってるんだと思う。

他の2人については、
主任は元々ずるい性格をしているというか、
自分でやらないで済むなら全部押し付けたい
という人なので、極力やってもらいたい、
でも出来ないなら仕方ないから自分でやるか…という
スタンスなんだと思う。

だから、今、私に押し付けてやってもらってることも
「全部新人さんに教えてってくれるんでしょ？」
とか平気で言う。
教えても覚えるかどうかは知らんし、
あれこれ教えすぎて嫌気がさして辞められても
それは私の責任じゃないからな。

もう1人の営業Sくんは入社丸4年、
私がほとんどやってくれる状況しか経験してないので、
自分で出来ることに限りがあるというか。
だから、手順書は新人さん向け＆Sくん向けと
いう感じで作ってる部分も多い。



明日、内定者が入社前の事前会社見学に来るけど、
さてちゃんと入ってくれるんだろうか。


ちなみに。

図書館では上司たちが私1人に頼りっぱなしの状況から
脱する決断をするのに6年を擁し、
私がチーフを外れて後任Tくんに引継するのに
1年ちかくかかりましたから、
今回、1ヶ月半やそこらで何とかなるなんて思っちゃいない。
（興味のある方は2008年あたりの記事を読んでください）