育成所？

担当営業がこの春から替わることになったそうだ。


4月に入社したばっかりの新人さんですって。


実はこのメーカーの一次代理店、ウチの会社以外にも市内に4社ほどある。
そして、何故かこのメーカーさんに新人が入るたび、必ずウチの担当になるの。

この3月まで2年間担当していた子も新卒入社時からの新人クンだったし、
ここの営業所にいる若い連中は全員過去ウチの会社の担当だったそうだ。



これには理由がいくつかあるんですよね。



ウチの営業所は他の代理店に比べて、
メーカーさんにあまり無理難題を言わないので、
あちらにしてみれば「とても楽」だということ。

そして、その無理難題を言わない理由に、
社内である程度のことが解決できるスキルを持ち合わせている、
ということがある。

これは、ウチの営業所長（課長）がこの業界でカリスマ的有名人で、
その人に育ててもらっている私たちは、
他社の人たちより早く多く知識がつく、ということにあるからかもしれない。

そして、親元会社であるメーカーさんもそれをよく承知していて、
自分とこの新人社員をウチで育ててもらおうという魂胆なのだ。


でも、新人さんは大変だなーとも思う。



私は課長に怒られた経験が一度もないけれど、
メーカーさんの前の担当クンはしょっちゅう叱られている。
いい加減なことをヨシとはしないので、きっちり仕事をしない人には容赦ない。

メーカーと代理店、という立場が何だか逆な感じなほど・・・・・。



さて、研修明けてきたらどうなることやら。